徐磊簡(jiǎn)歷
徐磊，男，1968年生，美國(guó)范登堡大學(xué)工商管理學(xué)碩士。
歷任雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司董事，雅戈?duì)柸罩屑徔椨∪居邢薰径麻L(zhǎng)。
現(xiàn)任盛泰集團(tuán)企業(yè)有限公司董事長(zhǎng)，嵊州盛泰色織科技有限公司董事長(zhǎng)，嵊州盛泰針織有限公司董事長(zhǎng)，新馬服裝集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。
盛泰紡織集團(tuán)國(guó)際布局情況
盛泰紡織集團(tuán)（原寧波雅戈?duì)柸罩屑徔椨∪居邢薰?成立于2003年）由雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、日本伊藤忠商社、寧波盛泰紡織等多家公司共同投資組建。固定資產(chǎn)人民幣27.89億元，全球員工接近3萬(wàn)人，盛泰集團(tuán)是全球第一家同時(shí)擁有中國(guó)和海外兩條垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈（棉紡，紡織和成衣）的紡織服裝企業(yè)集團(tuán)。
公司從2008年金融危機(jī)開始就意識(shí)到，未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必須依靠國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩條腿走路。在中國(guó)一定要立足高端，注重研發(fā)和服務(wù)，把中國(guó)作為集團(tuán)的"大腦"。同時(shí)必須堅(jiān)持"走出去"的戰(zhàn)略，積極布局海外，把建立海外生產(chǎn)基地作為企業(yè)強(qiáng)有力的"四肢"。
2010年，公司并購(gòu)了香港新馬集團(tuán)。一方面，完成了全產(chǎn)業(yè)鏈整合，另一方面，依托新馬集團(tuán)在海外已有的生產(chǎn)基地和管理團(tuán)隊(duì)，積極開拓海外生產(chǎn)基地。同時(shí)，公司在香港擁有了200人的營(yíng)銷隊(duì)伍，美國(guó)有三個(gè)銷售辦公室。不僅是控制了生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈，也控制了銷售渠道。
2013年，在海外基本完成成衣廠布局的情況下，在越南建立了棉紡廠。2014年，在越南建立了第一家高檔色織面料工廠。完成了在越南的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
自此，海外生產(chǎn)基地覆蓋越南，斯里蘭卡和柬埔寨。2014年，僅海外生產(chǎn)基地完成棉紗4000噸，梭織面料1000萬(wàn)米，針織面料2000噸，成衣4000萬(wàn)件的銷售。銷售金額超過30億人民幣。
對(duì)于走出去戰(zhàn)略，企業(yè)的體會(huì)是：不是為了走出去而走出去。走出去實(shí)際上是銷售、研發(fā)和生產(chǎn)的一種重新布局。例如，銷售必須和客戶在一起，銷售的走出去是走到市場(chǎng)的一線去。研發(fā)的核心要牢牢抓在手里、放在中國(guó)，這個(gè)是企業(yè)的核心能力。海外生產(chǎn)的布局，實(shí)際上是利用了海外低成本的勞動(dòng)力和優(yōu)惠的稅收政策。只有這種全方位布局的走出去戰(zhàn)略，出去了才能站得穩(wěn)、走得快。 |
